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日期：2025年06月24日 《行动计划》）提出支持发展农产品供应链服务商，促进农产品产加销储运各环节紧密衔接。建设数智化农产品市场，提升农产品冷链物流智能化水平，支持发展“前置仓+即时配送”模式，建强农业数智供应链网络、节点和末梢，为食材配送企业带来前所未有的发展契机，也促使行业重新审视数智化转型的战略价值。
食材配送企业在农产品供应链中占据着重要地位，是连接田间与餐桌的桥梁和纽带，承担着质量把控者、信息传递者、服务提供者等关键角色。再次背景下，如何抢抓政策红利，通过前瞻性布局实现数智化转型与高质量发展，已成为行业突破发展瓶颈、构建核心竞争力的关键命题。
数智化平台搭建
在数智化平台搭建层面，企业亟需打破传统供应链的信息壁垒与流程冗余。通过构建覆盖客户下单、采购执行、质检分拣、仓储配送、财务结算全流程的数智化平台，整合多维度数据资源，借助算法模型实现需求精准预测与智能决策。
宏鸿深知信息化建设的重要性，早在2022年初，集团自主研发的新一代数字供应链管理SAAS系统全新上线，通过流程再造与系统集成，构建起全链路数字化闭环。智能分拣提升40%分拣效率，配送智能排线节省30%的物流成本，供应商报价数据实时更新，报价效率提升80%以上……这些场景应用不仅提升了宏鸿集团的运营效率与客户服务响应速度，更通过精准的数据管理将出错率、损耗率控制在行业领先水平。
数智化人才队伍建设
食材配送行业作为传统行业，对数字化、智能化转型的认知相对滞后，普遍面临复合型数智化人才短缺的困境。对此，企业需建立 “内培外引” 双轮驱动机制，加强数智化人才的培养和引进，提升员工的数智化技能和知识水平。
以宏鸿为例，2025年初DeepSeek横空出世，开启AI应用元年，集团便率先开展全员AI应用培训，鼓励各部门在日常工作中积极运用 AI 工具提质增效；积极探索AI本地化部署，打破数据孤岛，促进跨部门深度协作，推动业务流程从人工驱动向智能驱动转型，在激烈的市场竞争中抢占先机 。
产业链协同合作
数智化转型不是简单的技术叠加，而是要通过重构产业链协作关系，实现从“线性供应链”向“价值网络”的跃迁。食配企业应全方位加强农产品产加销储运各环节的紧密衔接，推动产业链协同合作迈向新高度：
通过数智技术赋能，食配企业可实现与上游生产端的精准供需匹配，解决农产品产销失衡问题；
与加工企业协同开发高附加值产品，延伸产业链条，提升产品附加值；
面向终端客户，探索智能中央厨房和共享中央厨房模式，提供定制化服务；
基于区块链与物联网的农产品溯源体系，进一步增强了供应链透明度与质量管控能力，提升全链抗风险韧性。
站在数智供应链发展的浪潮中，食材配送企业唯有以平台建设为根基、以人才培育为引擎、以协同合作为纽带，才能将政策红利转化为发展动能。这场从技术应用到生态重构的系统性变革，不仅关乎企业自身的存续发展，更将重塑农产品供应链的价值体系，为乡村振兴战略实施与民生保障筑牢数智化基石。
